По окончании тренинга участники обладают начальными знаниями о методе построения карты потока создания ценности. Также участники обладают. Рассмотрим базовый инструмент организации потока создания ценности карту потока создания ценности. Использование карт потока создания ценности как средство. Кроме того, картирование потока создания ценности КПСЦ, Value Stream Mapping это. Алгоритм картирования потока создания ценности КПСЦ. Карта потока создания ценности value stream map, VSM это схематическое описание действий, которые совершаются с продуктом. Новая серия Азбуки бережливого производства. В видеоролике дается определение того, что такое карта потока, для чего она служит,. На http полный перечень семинаров по теме Бережливое производство Лин. Пять простых этапов картирования потока создания ценности. Попалась ссылка на хорошее короткое описание этапов картрования потока создания ценности, сделанное Will Johnson из Ryder Lean Supply Chain Solutions. Заодно это первая переводная статья, сделанная волонтерами сайта, а именно Денисом Гриценко, который отозвался на мое сообщение о поиске помощника переводчика. Карта Потока Создания Ценности (Vsm)' title='Карта Потока Создания Ценности (Vsm)' />Выявить все потери позволяет построение карты потока создания ценностей VSM. Она представляет собой графическое. Карта потока создания ценности более сложный инструмент по сравнению с другими инструментами описания процесса ранее мы. Эти пять этапов помогут вам в процессе создания вашей собственной карты потока создания ценности. Определить группу продуктов. На складе первым важным шагом при разработке карты потока создания ценности является определение продукта или семейства продуктов группа продуктов, которые проходят через подобные процессы, при производстве которых используются идентичное оборудование и ресурсы, которые вы хотели бы улучшить. При создании карты потока создания ценности важно сосредоточиться на одном семействе продуктов одновременно. Разработка карты потока для одного семейства продуктов, как правило, занимает около двух дней. Определить течение потока. После того, как вы определили сферу деятельности, следующим шагом станет создание карты текущего состояния, или наглядного представления того, как осуществляется складской процесс или процессы в настоящее время. Отображение текущего состояния начинается с понимания требований заказчика. Ключевые моменты, такие как ежемесячный потребительский спрос, частота поставок графики работы потребителей, продолжительность операций доступное время, количество смен, в общем, всю информацию опотребительском спросе нужно собрать до начала построения карты текущего состояния. Наблюдать и подтверждать процессы. Далее начинается построение карты, проходя по складу, вживую наблюдая процессы и то, что на самом деле, происходит в гемба т. Это имеет решающее значение для построения точной карты текущего состояния. Чтобы отобразить процессы потока, команда обычно начинает движение по потоку с конечного процесса, ближайшей к клиенту. На складе это может быть процесс загрузки груза отгрузки. Затем команда движется вверх по потоку создания ценности, соблюдая технику безопасности на каждом процессе, до тех пор, пока не достигнет процесса, в котором продукт поставляется на склад т. Построить карту потока. После обсуждения увиденного, команда сразу же начинает описание основного потока продукта. Обычно это делается на стене с помощью больших листов бумаги, или на маркерной доске, с заполнением таблиц данных под каждым процессом время цикла, количество операторов, дефекты, уровень ppm и т. Рядом с каждым процессом размещают порядковые номера, чтобы понять объем работ в процессе, и отобразить информационные потоки в системе коммуникаций, по которым передаются команды на производство на каждом этапе процесса. Идентификация процесса нужна, чтобы полностью понять, где находятся узкие места, которые можно эффективно расшить. Создать план осуществления изменений. Наиболее важным и последним шагом в процессе отображения потока создания ценности является создание плана реализации для достижения будущего состояния. Вы можете создать этот план, разбив карту потока на управляемые части, что позволит команде добиться улучшений каждой части в течение короткого периода времени. Как правило, план реализации разделяется на три этапа улучшения за период в 3. Команда должна расставить приоритеты в плане, чтобы большинство усовершенствованийбыло реализовано в течение одного года. Заключение. После того, как план на один год будет реализован, будущее состояние становится текущим состоянием следующего года. Картирование проводится раз в год для достижения постоянного улучшения в потоке создания ценности на ежегодной основе и улучшения потока. Важно помнить, что картирование потока создания ценности является лишь инструментом. Если вы не достигнете будущего состояния, усилия команды по совершенствованию потока создания ценности ничего не принесут и не создадут никакого эффекта для вашей организации или клиентов, которые получают свой товар или услугу. Оригинал статьи можно найти здесь. Иллюстрация взята из первоисточника. Перевод Дениса Гриценко. Кому это может быть интересно. Узнать, кто эти люди. Как построить карту потока создания ценности value stream map пошаговая инструкция. Карта потока создания ценности более сложный инструмент по сравнению с другими инструментами описания процесса ранее мы знакомили вас с инструментом коричневая бумага brown paper analysis, но имеет ряд своих неоспоримых преимуществ ибо помогает идентифицировать и квалифицировать различные виды потерь, а в особенности те потери, которые связаны со временем и затратами. И прежде чем приступить к составлению карты потока создания ценности, хотим еще раз напомнить, что у каждого процесса есть, как минимум, 3 версии Для нас, в построении карты процесса является крайне важным фокусироваться на 2 версии процесса то, каким он есть на самом деле. Помним об этом в использовании нашего инструмента. ШАГ 1. Определите границы. Итак, для прорисовки карты потока создания ценности, возьмите результаты своей карты SIPOC и идентифицируйте какой индивидуальный продукт, услугу или комбинацию вы будете прорисовывать. Выберите тот, который отвечает как можно большему количеству параметров из списка Имеет общий поток. Имеет большой объем или включает большое количество ресурсов. Отвечает приоритетам компании иили индустрии, в которой работает компания. Имеет наибольшее влияние на потребителя потребительский выбор. ШАГ 2. Нарисуйте поток процесса. Для прорисовки используйте такие символы см. Добавьте движение материалов. Покажите движение всех материалов. Объедините материалы вместе согласно потоку. Прорисуйте все под процессы. Добавьте все входящие проверки и испытания пробы для материалов и процессной деятельности. Добавьте поставщиков в начало процесса. ШАГ 4. Добавьте информационные потоки. Нанесите на карту информационные потоки, происходящие между шагами. К примеру, в производственном цикле вы отметите такие элементы Производственные заказы, связанные с поставками сырья запчастей на производственные участки. Расписание и систему отслеживания полуфабрикатов. Экономика На Английском здесь. Систему коммуницирования с клиентом и поставщиками. Укажите также каким образом собирается вся эта информация запись в журнале, в электронной форме, походы на производственный участок в гембу по принципу пришел увидел и так далееШАГ 5. Соберите данные по процессу и разместите их в соответствующих ячейках на карте. Пройдитесь по процессным шагам, чтобы собрать основные данные. Какие данные можно собирать Время настройки оборудования и время его работы эффективное время. Время простоя. Время такта. Процент брака. Количество задействованных людей. Объем запасов. Стоимость доступа к IT или складу. И так далее. Добавьте на карту те параметры, которые важны в вашем процессе. Добавьте время, необходимое для реализации каждого процесса, время необходимое для выполнения одного заказа lead time и время простоев Не забудьте добавить время ожидания, эффективное время создающее ценность, время переналадки и так далее. ШАГ 6. Проверьте карту. Для проверки пригласите тех своих коллег, которые задействованы в описанных вами процессах, но не принимали участие в разработке карты. Покажите им карту и попросите добавить в нее то, что вы, возможно, не учли. Вносите правки по мере проверки. Обязательно проинформируйте своих коллег, что целью построения такой карты не является оценить их персональную работу, чтобы снять напряжение и не провоцировать слухи и домыслы. КАРТА ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ГОТОВА После последующего анализа и выполнения определенных процедур вы можете начинать рисовать карту БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ. Но об этом мы расскажем вам позже, в следующих выпусках. Возникают вопросы Задавайте их в комментариях.